上海永英企业管理咨询有限公司

首页 > 项目案例 > 企业管理咨询案例

项目案例

城市战略规划项目案例

投融资服务案例

企业管理咨询案例

招商服务案例

资讯活动

22-12-3永英咨询参加《零碳中国伙伴计划》战略合作伙伴及零碳实践先锋行项目合作对接交流会

22-8-20永英咨询董事长拜访华顿经济研究院，并参与产融城发展联盟理事会

22-7-14衡阳市松山片区产业规划和开发策略咨询项目终期汇报顺利完成

22-6-10金霞新城战略规划初步成果正式发布

21-11-27永英咨询董事长陶明参与关于金霞新城规划的跨界代表座谈会

为重庆璞润控股集团提供业务战略和内控体系管理咨询

璞润集团是一间营业额达到6亿元的民营建筑施工企业，内部管理不规范，亟需突破管理瓶颈。永英受委托执行了针对该企业集团化发展战略和内控体系建立的管理咨询服务。永英咨询进行了详细的企业内部调研，发现和诊断了企业管理中的漏洞和问题；为企业制定了多元化业务的战略及相应的集团组织架构；并为其建筑施工业务部门制定了内控体系，包括组织结构、授权体系、业务流程、绩效评估体系、信息化管理方案等。